81中文网

第11章 人才踢人也1（第5页）

但往往遇到此事，即使是那些以“硬汉”著称的公司经理也难下决

心，认为解雇员工是不合情理的事，麻烦而又头疼的事。总担心会

引起连锁反应，怎样向客户解释呢？如何以此调动职工工作积极

性和责任感，做好善后工作等等。

如果老板要炒员工的鱿鱼，是一件极为正确合理的事，但要抓

住有利时机。在商务来往中，职员必然手中尚有未完的生意，掌握

有一定数量的客户，在未找到代替他的人之前，一切没有安排妥

当，就暂时不要解雇他，以便最大限度地减少解雇他所给职工带来

的震动和对公司带来的伤害。

韦尔奇语录

作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。

该“踢”人时必“踢”人

企业需要人才，需要优秀的人才，需要最优秀的人才。只有最优秀的人才，才能领导好企业形象，创造更高的品质，使企业具有强大的竞争力。

韦尔奇禀承一种“物竞天择，适者生存”的原则，将其公司员工

人数从40多万削减到只有23万，这使通用电气公司变得更加精

简，更为强壮，更具有竞争力。80年代的企业缩编，通用将员工数

减少了约三分之一，但留下来的人却因为担心自己的工作而惶惶

终日。

对于在公司里有些职工工作虽然肯干诚实，但是碍于自身文

化水平较低、适应能力弱等原因，有碍于公司业务发展。如公关部

的某公关先生对于结识发展新客户，开拓新市场有一定能力，但在

其他方面束手无策，做事常常使人大失所望。这里如何安排他为

好，是解雇？或是降级使用？必须认真研究。常用的处理方法是，

把他调

到另一个适合他的工作岗位上去，或许到这个岗位，他会干

得更好。关键是找到这个部门。

对任何公司和管理者来说，开除或解雇员工，常常会造成很大

误会，因为这或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之处。

但是如果解雇的是一个存在一天，公司一天就不能安宁、公司要遭

受损失的人，则没有一点可以值得留恋的。IMC公司曾经遇到过

这样一位公司的叛逆者。

这位A先生在业务额不能及时完成、资金无法收回的情况

下，想脱离公司一走了之。临走之前，公司得到情报说，他准备将

公司的客户和业务，以及有关公司的商业秘密的档案资料一并带

走。为了不走漏风声，公司营销部特地在他离开之前安排他到纽

约出差，为洽谈一笔新业务拜访客户。当他离开办公室后，公司派

人查封了他的办公室，取走了属于公司的一切档案资料，当他回到