低于600万就不如选A,就是亏本。
王凌波很欣赏司雨的坦诚。
他没有畏畏缩缩藏着掖着,直接就说有信心一年挣600万,相当敞亮。
王凌波小口喝着枸杞水思索着,司雨没有打扰他,干净的坐等。
王凌波算盘半天,怎么都感觉B方案划算。
不需要支付每年600万的代运营费用,他免费运作春水堂账号做品牌宣传,还能多一条销售渠道,增加产品销售。
但是,有这么好的事吗?
开源的同时还能节流?
就司雨这样子,怎么看也不像雷锋啊?
王凌波找到了问题的核心:供货价!
司雨反复强调要“最低最低”的供货价,那这个最低可没有标准。
他舍弃每年几百万的运营费,就是为了拿到总代资格和最低供货价,靠低进高出把几百万挣回来。
那最低是多低呢?
王凌波要探探司雨的底,看他有没有思路,是按省级总代的供货价走还是别的方案。
“我们的产品有三级供货价,区域总代、省代和地市代,你所要求的供货价是指哪级?”王凌波问道。
话是这么问的,王凌波心里已有答案:司雨肯定要回答“区域总代”。
结果司雨没按他的想法走,给了一个石破天惊的答案:
“我们不按传统代理价格走,按你们猫淘电商的售价来,猫淘电商的产品售价,打六折,就是给我的供货价。”
我尼么。。。。。。
王凌波第一反应就是想骂人!
司雨的意思,就是在猫淘电商的售价上乘以60%,就是给他的供货价!
相当于要给他预留40%的利润空间!
说了半天,原来落脚点在这里!
舍弃每年几百万运营费,就是为了拿到40%的利润!
如果给他40%的利润率,他卖1500万的货就能挣到600万,就能持平A方案。
但是,怎么可能呢?
王凌波很清楚自家的产品利润。
电商销售的毛利润只有45%。
线下渠道的毛利润高一点,在60%。
司雨要求的供货价,比给区域总代的价格还要低10%!
相比于自家的电商渠道,只留了5%的利润空间!
无商不奸!无商不奸!无商不奸!
怪不得不要600万的运营费,还免费为春水堂在抖音上做品宣,原来想挖一锹狠的!
王凌波瞬间觉得司雨不敞亮了。
看似长的浓眉大眼,实则阴险狡诈至极!
不过他很好奇,司雨是怎么把自家的产品利润率摸的这么清楚,卡着电商渠道45%的毛利润要40%的利润空间?
刚好留了5%的利润,给了点心理安慰。
难道,有内鬼?