随着接下来一周的时间,李强也逐渐的熟悉和适应了,他也逐渐可以独自完成配货任务了,就是有点慢性子,干啥都是不急不慢,让王小五看的有点着急……
又过了一周,招来了一名小工,小王……
王小五就每天到了先检查订单,然后再安排给李强,让他带着小王去配货……
他要开始着手建账,已经被李经理催的做梦都在搞账……
说起账目,新公司,由于流程不通,组织架构不清晰,岗位职责不明,又缺乏监管,所以,账乱物乱很常见。
加之又没有人及时提出来解决,这样一年又一年,换的人也是一波又一波,导致就更乱了……
公司也有进销存系统,可是系统里的数据由于没有人及时更新也是乱的。
公司为什么要增设“物流部”,就是因为没有专人管控,导致混乱,所以才增加……
另外现在公司里没有一个人能说的清楚公司现在有多少固定资产。
哪怕就连卖场里也是乱的,都是谎报,瞒报……
所以老板才嘱咐李经理尽快物色人选,把账目搞清楚……
万事开头难,王小五的设想是既然老板要补手工账,那就先从入库开始补,入库补完,再补出库,出库完了就知道结存。
再拿着结存盘点实物,如有差异,再综合卖场和各门店的盈亏在做调整,如果调整完后还有盈亏,那只能报给公司决定,总得亏损多少了……
想象很美好,但是现实很骨感,王小五把采购部移交的所有送货单按照时间排列整理,所有单据都是五花八门的,有机打的,有手写的……
最让王小五抓头的是,尤其绿植类,同样的东西,单据上的名字五花八门,竟然有七八种叫法,有的有备注还好,有的还没备注,王小五对这些绿植不熟悉,只好又去找采购部核实……
关键是采购部之前的老人已经离职了,现在的人只有外购的对实物熟悉一些,其他天天坐办公室里的,也是一问三不知。
王小五又不敢贸然乱改,只能找采购部经理,采购部经理也不敢确认……
王小五只好又反馈给李经理,李经理又请示了老板,毕竟这关系到钱的事情,不一样的名称代表不一样东西,进价也是不一样的……
最后老板拍板,就按照有备注的入账,王小五开始了老劳苦的输入……
市场部看王小五他们增加了人,就把订单打印和标签打印的事也甩给了王小武……
所以每天订单打印和标签打印就得耗费王小五很长的时间,而且订单还不是一个时间来,需要时不时的查系统,不然拖得时间久,一起打印,配货的两个人根本忙不过来……
王小五自己练电脑感觉还可以,直到真正的开始输入才发现这是个力气活,搞得他一天脑袋晕沉沉不说,手腕,胳膊腰都疼……
因为他毕竟不经常用电脑,打字太慢了,基本是单手敲键盘,把他自己还急的直冒汗………
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