苏原回到自已的办公室,开始思考公司未来发展的问题。
苏原想:目前【愤怒的小鸟】销售劲头非常良好,凭借这款游戏,公司赚到了充沛的现金流。保守计算,一个月会有9亿的销售额,在扣除了各项成本之后,可以剩余6亿的现金流。每个月6亿,公司的确是可以扩大规模。但现在公司都在维护【愤怒的小鸟】这款游戏,如果要开发新游戏,目前的人手是不够的,维护的人员和开发的人员又无法统一,只能是重新招聘新的程序员进行开发,如果是这样,那场地也要重新建立起来。主持新游戏项目的主导人员,中层管理人员,还必须是自已现在这个公司架构的骨干人员。公司要招新的人员,但是利润分配怎么办?怎么才能做到公平?
苏原想来想去,还是决定给公司职级进行划分。分为两个路线:一个是专家路线,用P来表示,一个是管理者路线,用M来表示。苏原一边想,一边拿出白纸开始划出表格。
专家路线:
层级——层级名称
P14——资深科学家
P13——科学家
P12——资深研究员
P11——高级研究员
P10——研究员
P9——资深专家
P8——高级专家
P7——专家(应届生工作5年左右可达此级)
P6——高级工程师(应届生工作1-3年左右可达此级)
P5——中级工程师(多数应届生从此级别开始)
P4——初级工程师
管理者路线
层级——层级名称
M10——董事长
M9——副董事长
M8——执行副总裁
M7——资深副总裁
M6——副总裁
M5——资深总监