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第328章 提前打响与两大饮料巨头的烧钱大战（第1页）

听说让自己招聘高级人才，宋卫面露为难之色，老板，对于一线开拓市场的人员，主要来自退役军人，这部分我还能把握，你说的高级人才，我这水平也看不出来孬好啊。水印广告测试水印广告测试

宋经理，你的工作一直非常出色，神龙物流就是在你的手中，一点一滴迅速发展壮大的，你要有足够的自信。

苏恒特别提醒了一句。

主要是你指挥得当。

宋卫实话实说。

不要给我戴高帽子了，信息部门我亲自来抓。

苏恒考虑到信息部门的至关重要性，决定亲自把这个部门先搞起来。

苏恒深知信息化的极端重要性。

比如当今世界零售巨头沃尔玛，1993年的的营业额高达670亿美元，位列米国最大企业排行榜第四。

可以毫不夸张的说，沃尔玛成功的最重要原因之一就是把信息化上升到核心战略地位。

沃尔玛的创始人沃尔顿曾服役于米国陆军情报部队。此人特别重视信息的沟通和信息系统的建设。

沃尔玛的信息化管理贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链和全球用户资源，实现零库存、零运营资本与用户的零距离。

据说，沃尔玛的电子信息系统是全美最大的民用系统，甚至超过电信业巨头米国电报电话公司，在沃尔玛本顿威尔总部的信息中心，超过一万平米的空间里装满了超级电脑，仅大型服务器就有几百个。在公司的卫星通信室，可以随时查到全球任何地区的任何商店、任何商品的销售情况。

苏恒的目标之一，就是建一座足以媲美沃尔玛的信息中心。

他将来布局的产业会越来越广，只有建立一座超级高效的信息中心，才能让旗下诸多产业完美的融合在一起，才能最大限度的发挥战斗力。

大约十点钟时，苏恒随宋卫来到津门饮料厂。

这家饮料厂原来是当地最大的碳酸饮料厂，自从可口可乐在津门建厂，该厂的经营日趋恶化，从高利润到大幅度亏损，最终被迫出售。

在苏恒的指示和宋卫的主持下，对该厂原有生产线进行升级，又从德国引进五条最先进的生产线。

现在万事俱备，随时可以投产。

欢迎老板！

厂区门口，主要管理人员和部分员工，排成两列，热烈欢迎苏恒的到来。

宋卫解释道：不是我组织的，大家听说你要来，都特别的激动，一早就等在门口。

大家辛苦了。

苏恒微笑着挥手致意，很有领导视察的派头。

我们不辛苦，只想工厂快点投产。

老板，千岛湖水厂都投产了，咱们厂什么时候生产饮料？

有心急的员工，当场问起了生产的事情。

苏恒看得出，大家的情绪都非常高涨，这是做不得假的，他朗声说道：比原计划提前一个月，最迟本月底投产！

不错，苏恒决定可乐的生产日期提前。

原计划是，五月初投产农夫山泉，六月初投产凉茶，七月初（一年中最热的月份）投产可口可乐。

这样做的好处是，先用农夫山泉和凉茶趟趟路，积累经验，然后才是重头戏，和两大饮料巨头的战斗。

但是计划赶不上变化，农夫山泉销售之火爆，超出苏恒的预估。

还有一点，他手中现金多的没地方花，干脆提前打响和两大饮料巨头的烧钱大战。

太好了！！！

听说要提前一个月的时间开始生产，现场沸腾起来。

大家之所以这么激动，并不是觉悟多么高，而是不投产的话，他们只能拿个底薪，只有正式生产，才能拿到丰厚的加班费和奖金。

接下来，苏恒在厂子里转了一圈，重点看了看生产车间、食堂和卫生间，后两项是他重点强调的。因为只要能把食堂和卫生间搞的像星级酒店一样，这家工厂绝对不会差。

食堂宽敞明亮，桌椅板凳整齐排列，和大学食堂相差无几。