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第127章 海城钢铁厂（第1页）

“为什么会有这个想法？”杨墨也恢复常态饶有兴趣的问道。

钱宁挠挠头不好意思的说道：“不是公司有了结余嘛！暂时也没有合适的投资方向，投资公司还可以成为致远国际输送利益的工具，免得像这次一样麻烦，股权转来转去的……”

林曦也正色道：“我正要跟你们说这件事呢！给林德伯格妻子股份的事，涉嫌商业贿赂，一直是个隐患，说不定什么时候被有心人翻出来，致远国际吃不了兜着走！”

杨墨也一脸凝重的说道：“钱宁，西方国家法制比较完善，致远国际的经营活动中，尤其要注意税务申报、商业贿赂、劳动保护这些问题，不能触碰红线，给林德伯格妻子股份的事，不能留下把柄，要有足够的证据链能够证明她是用真金白银买的股份……”

“事实上，投资公司和咨询公司已经成为西方国家研究型商业贿赂的主要手段，用独立的投资公司和咨询公司进行利益输送，会免去很多的麻烦！”林曦继续说道。

杨墨沉吟片刻之后说道：“这样吧！致远国际先成立一个投资部，把钱转到指定账户，让可欣代为打理，等到资金达到一定规模，再组建致远国际自己的投资公司！”

……………………………………………………

北方省海城市。

海城钢铁厂招待所会议室里烟雾缭绕，主持会议的廖庭轩把手里的烟蒂，使劲摁在烟灰缸中，用略带沙哑的嗓音说道：“谭书记、章厅长，你们怎么看？”

熟悉北方省官场的人会发现，廖庭轩虽然是会议主持人，但在座居然有两名行政级别都比他高的官员，一个是海城区市委书记谭博伦，还有一个是北方省冶金厅厅长章辑文，可见这个会议的级别之高！

谭博伦清了清嗓子说道：“我个人觉得，致远钢铁公司提出来的AB股权结构，不乏为一个打破眼前僵局的新思路，海钢的控股权还掌握在中方手中，致远也可以放开手脚去干，给海钢带来国际先进的管理模式！”

章辑文苦笑道：“谭书记、廖司长，致远方面提出来的总经理负责制，很可能架空我们的人啊！董事长只有人事权和监督权，最关键的生产部和财务部都由致远方面派人担任，这样对我们很不利啊！”

冶金厅计划处副处长姚强是章辑文一手提拔的嫡系，连忙附和道：“章厅长的担忧不无道理啊！我上次去东海开会，听一个南方的同志讲，他们厂也有外资并购，新的合资厂分别设置了中方厂长和外方厂长，各负责一摊子事，也相处的很好……”

章辑文心里有自己的小九九，按照之前谈的合资方式，冶金厅就会成为新的合资厂大股东，而姚强也是合资厂中方厂长最适合的人选，以后海钢还不是自己说了算？

可致远突然提出来什么AB股权结构，让章辑文很是不爽，不仅让海城地方政府分了一杯羹，冶金厅的控股比例也下降到30%，降为海钢第二股东，失去了话语权。

而海城市政府当然是要极力促成这桩投资的，海钢作为冶金厅下属企业，利润大头都让上面拿走了，只有很小一部分留在海城，海城市政府还要承担他们的各种后勤、就医、入学工作。

而致远新的投资方案就不同了，海城市政府有了25%的股权，能够参与分红不说，致远的投资也成为海城市招商引资的改革开放成果，海城市政府虽然没有决策权，但有建议权和监督权，外商可不比冶金厅，想在海城站稳脚跟，很多时候还是要和海城市政府处理好关系，海城市政府这不就有了话语权？这个新方案对于海城市政府来说，简直是有百利而无一害！

只是骆炳辉醒悟的有点晚，没有马上认清盟友，这才导致三次谈判都没有取得太大的进展。

这也是市政府和冶金厅都派出最高领导参加谈判的原因，双方各执一词，都打着自己的如意算盘。

廖庭轩怎么可能看不到这一点？以他对杨墨的了解，拿到决策权已经是他的底线，这点没有任何谈判的余地，想要促成这段联姻，只能从股权结构上再想想办法。

想到这里，廖庭轩轻轻咳嗽一声，制止了双方无休止的争吵，用沙哑的嗓音说道：“谭书记、章厅长，你们双方争来争去毫无意义，现在最关键的是让致远安下心来，决定把投资放在海钢，这也是冶金工业部一贯的态度，在政策允许范围内，和致远钢铁公司达成合作协议！”

章辑文一脸不情愿的说道：“廖司长，不是我们不执行部里的决定，海钢作为冶金厅下属企业，股权一下子变成30%，对厅里其它同志无法交代啊！”

谭博伦开导道：“章厅长，南方很多企业合资之后，只剩下10%的股权，你们这些落后的炼钢设备，人家还看不上哩！”

章辑文不甘心的说道：“谭书记，您这就是得了便宜卖乖了吧，要不海城市政府再拿出5%的股权给冶金厅？”

谭博伦戏谑道：“章厅长，你怎么像个地主老财一般，守着你那一亩三分地不肯放手呢？海城市政府可没有白拿你们这点股权，合资企业成立后，基础设施、后勤保障、子女入学哪一样不用政府花钱？再说了，这也是致远钢铁公司提出来的股权分配方案，我觉得合情合理，也利于企业以后的发展！”

章辑文还想再说什么，自己也感到苍白无力，翻来覆去就是这些车轱辘话。

“好！既然大家已经取得共识，股权结构就这么定了，接下来就谈谈合资以后的细节问题……”廖庭轩也趁势一锤定音。

章辑文马上表态：“股权结构上冶金厅已经做了最大的让步，管理架构上我觉得姚强同志的管点比较有参考性，设置中方厂长和外方厂长，各管一摊子嘛！什么总经理负责制？人事、财务、生产、销售、技术、采购六大部门总不能都是由外方说了算吧？”

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