一晃就到了9月,我是2月底过来的,整整半年,萧市长也没有给我施加格外的压力。
我每天上班,也不是天天坐办公室,他到哪,我就到哪。
事情并不繁杂,就是时间上没有自由。连少泽都抱怨,说有时想晚上到你那儿玩一下,你要么还在县里,要么还在省里。
我说,行远跟我住得这么近,有时一个星期才见上一面。你多跟贞姐打点牌,男女合作,干活不累。
他笑着骂我,说他讲真话,我就开玩笑。
肖市长真是个工作狂,他会议多。
他开会,我就在休息室等。
当然,休息室也不止我一个秘书,其他领导的秘书也在等。
这机关的秘书也分等级。
比如书记和市长的秘书,好象是这群秘书中的官员一样,他们神神秘秘,一般不和其他秘书闲谈。
当然,其他秘书也不是聚在一起的就可以自由漫谈。
偶尔也交流几句,但绝对不会谈私事。
我开始很不习惯,后来也慢慢地适应这种畸形的人际关系。
当然,我也不是怕累。
就是觉得领导开会,我们当秘书的干坐在那儿,太无聊。
只要有事做,他还是非常乐意。比如,我最喜欢的是跟萧市长到下面局级单位,或者县市去检查工作,开会,视察,调研。
那种时候,我一般能坐在会议室,记录萧市长的讲话,慢慢体会他的工作方法。
渐渐地,我学会了一些领导艺术。
比如,萧市长每到一处,就是先听取汇报。
本来我在秘书记录,但他总是掏出一个本子,边听边记,也不打断人家的汇报。
汇报有多种档次,一般由分管县长汇报具体工作,一些重要的事情,就由县长,甚至县委书记汇报。下面还陪听的有关部门负责人。
完毕后,主持人一般要请萧市长作指示。
萧市长讲话的惯例是,先就他记录的情况,向汇报者提问,对方肯定按汇报材料回答。萧市长接着提问,会一直问下去。
一直问下去就会出现两种情况。
一种是问多了,对方答不出来了。面对这种情况,他就会问分管领导是干什么的。自已管这一条线的情况都不清楚。
他丝毫不给人面子,当然县长书记除外。不过,他该批评的,还是会批评。
为了避免这种情况,下面县市有了经验,汇报哪项工作就跟答记者问一样,预先叫办公室搜集详尽的资料。做到了有问必答。
但很少有人能过他第二关。萧市长会连续发问。
对方回答得干净利落。仍然难过他那一关,他有很强的逻辑思维,跟对方扳着手指推算。结果一推算,总有些一些数据不符合逻辑。
这个时候,他也说重话。
这样一来,我发现县里,局级单位的一把手都有些怕萧市长。
他们可能不怕市委书记、市长,但真的怕萧市长。
因为书记、市长多数时候不会这么一项一项去算,基本上是勉励大家,什么辛苦了,基层工作难搞,他们说的都是几句原则性的话。
我估计很多人想,这书记市长很容易当,到了任何单位,基本上只要说这么几句相同的话。
他们怕萧市长,因为他不会听你的,要跟你分析这些数据是怎么来的。
所以,跟了他半年,我就掌握了一个方法:
要想有威信,就是找碴子,找得人家顾头不顾尾,然后就狠狠地数落一顿。
这官场上的干部,你把他骂一顿,他听话,你跟他笑笑呵呵,他阳奉阴违。
当然,萧市长有威信,我自然沾光。打个电话到哪个单位,一把手接了,必定说:
“好好好,对对对,是是是。”