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第167章 Argos(第2页)

但现在在英伦市场,已经有乐购、sasbury’s、kgfisher这些零售巨头,如果进入到这些业务之中,那么又如何才能打开局面,同这些已经有了规模优势的巨头竞争呢?

借助华夏“世界工厂”的威力,在做好品控的基础上,为英伦消费者提供质优价廉的商品,这是目前巴伦想到的一个方向。

此前巴伦对华夏此时商品的品质依然稍稍有些疑虑,毕竟这个时期,华夏商品的确是走的以低价来冲击市场的策略,不过这一次来到义乌之后,仔细的看过一些商品,巴伦倒是多了许多信心。

于是,就在巴伦他们一行人离开华夏,乘坐包机前往倭国的时候,在英伦,ds产业投资公司在收购了o2电信之后,再一次向英伦知名的百货连锁零售商argos的所有人horetailgroup进行了报价,他们希望以6亿英镑的价格,全资收购这家在英伦和爱尔兰拥有总计超过400家门店的百货连锁零售商。

argos是在英伦排名前列的商品零售商,除了不卖吃的外,它经营的商品几乎无所不包,共计有17000个品种和品规。

特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面,argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。

如今argos已有400多家分店,分布在英伦和爱尔兰,共雇有将近2万名员工,拥有超过1500万固定顾客。

最让巴伦属意购买这家零售商的原因,是因为argos一成立,就采取了一种与传统零售商不同的经营方式。

它抓住了英伦现代社会的生活本质:生活富裕,但闲暇时间有限的群体越来越多,特别是那些懂得使用现代网络技术,容易接受新思维的青少年,更是它的忠诚顾客。

因此在经营上,argos把核心能力体现在满足顾客最方便的购物方式,提供多种样式选择和物美价廉的商品上。

这从它的经营宗旨上可见一斑——我们提供最便利的购物方式,奉献给顾客最价廉物美的商品和服务。

argos为顾客提供了多种沟通平台,方便他们随时随地能便捷的购物。

顾客们可以选择到argos门店,或是或发送手机信息,或是拨打24小时免费服务热线电话等。

多种购物渠道满足了不同的消费方式需求,给顾客提供了最大的便利性。

argos的门店经营也与传统门店的经营完全不同。

走进任何一家argos门店,你都看不到货架,更看不到商品——商品被储存在门店后或楼上的仓库里。

顾客若要购物,可以翻阅摆设在店里的购物导向书或海报,这些资料在所有的门店里随手可取,顾客还可以拿回家慢慢挑。

所有经营的产品在这些书面资料均有关说明,并附有产品的编码和彩图。

仓库式连锁店有着多种优势:它能够使成本最小化,既不需要很大的店面,也不需要很多员工负责销售,大大降低了房屋租赁和人力资源成本——商品不需要摆放在货架上,也避免了商品流通过程中可能发生的损坏。

argos是一家上市公司,horetailgroup持有这家公司大部分的股份,而根据之前一个交易日的收盘价来计算,argos公司的市值在55亿英镑左右,因此ds产业投资公司提高了一部分溢价,出价6亿英镑,希望从horetailgroup的手中对argos进行收购。

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