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第250章 反击开始了（第2页）

“何总这就有点胡搅蛮缠了吧，我们的定价在全球范围内一直都是如此啊。”还是坐在最内侧的男子第一个反应过来，并连忙反驳道。

“你这话才是在胡言乱语吧？”面对反驳，何成变得极为强势，“哦不，应该说是睁眼说瞎话。”

“产品定价本身就是要考虑具体市场的，这一点作为跨国集团你们不可能不知道。”

“更何况，你们不仅没有根据我们华夏相对落后的条件给出针对性的合理定价，反而在我们这里各种坑人，在我们这边的定价可比你们在国外的定价离谱多了。”

“何总，你说话可是要负责的啊。”琼斯下意识道。

“我当然可以为我的话负责。”何成从乔欣露的手里接过一份文件，直接甩在了桌上。

“这些都是被你们坑过的企业，也不知道你们还记不记得。”

琼斯等人看了一眼文件上的企业名单以及相对的事件，脸色骤变。

90年末期到21世纪初期，被SAP坑的华夏企业还真不少。

曾经比较著名的受害者就是长虹了。

长虹在90年代末期采购了SAP的系统，花了整整5000万，结果四年后，零部件库存准确率只有60%，产成品准确率只有25%。

用长虹技术部部长的话说，他们第一次体验到5000万白花的感觉。

不过这一世的长虹因为星辰集团的存在已经没有机会去体验这种感觉了。

但同样在90年代末期到21世纪初期，SAP更是被爆出过多次差别定价。

一模一样的非定制化系统，一家企业的采购价是100万，另一家企业的采购则是1000万，1500万，甚至更高。

定制化系统的定价更是完全没有任何的基本原则，跟维护费一样，想怎么来就怎么来。

这样的事情时有发生，并且好几次都有被发现，客户直接上门去讨要说法了。

当然，没被发现的肯定更多了。

除此之外，自然还有天价维护费天价实施费这些事情。

等琼斯等人看了一会儿文件上的被坑企业名单后，何成又甩了一份文件过去。

“这是你们在西方发达国家的定价，以及你们在西方发达国家的报价原则。”

“我们通过对比企业规模，企业发展，企业需求等变量，做了一张对比图。”

“可以非常清楚的看到，差不多条件的企业，你们给华夏企业的报价明显高于给西方企业的报价。”

“而且维护费实施费也明显更高。”

“同时我们可以看到，你们在西方好像并不会搞十倍二十倍乃至三四十倍的差异化报价，你们在西方国家可遵纪守法了。”

“可到了我们华夏，你们却显得如此肆无忌惮，直接把我们华夏的企业当傻子耍。”

“当然，我仔细想了一下为什么你们敢在我们华夏这么猖狂，大概也是因为你们觉得我们华夏企业在这方面的法律经验不足，所以比较好拿捏对吧？”

“此外，你们应该也是觉得你们能够垄断这个市场，作为垄断者，自然可以为所欲为。”

“但我今天必须提醒你们，你们想错了。”

“所以出于对国外企业的一点友好，我今天已经强忍住了内心的冲动，决定给你们一个机会，在这里解释你们的违法行为。”

“如果解释不清楚，或者解释不能让人满意的话，我相信你们很快就会收到律师函，而且不止一份律师函！”