81中文网

第113章 权力的平衡（第2页）

两人静默片刻，走廊的两侧是明亮的办公室，内部的人们正全神贯注于自己的工作。远处传来键盘敲击的声响，仿佛与他们的唏嘘无关。

“你觉得，杰克森，我们该如何应对这种内部斗争呢？”亚历克斯的语气变得认真，“一旦高层为了利益而产生分歧，整个团队的士气就会受到影响。”

杰克森沉思了一会儿，随后说道：“或许我们应该加强团队的凝聚力，让每一个人都意识到，利益并不是唯一的目标。让大家知道，公司的成功和个人的成长是息息相关的。”

“我也这么认为。”亚历克斯微微颔首，关切地看着杰克森，“实际上，任何一个组织若想在市场中立足，最终都必须集结所有力量。只有齐心协力，我们才有面对挑战的可能。”

“但这可不是简单的事情。”杰克森说道，眉头微微皱起，“尤其是在利益面前，人心容易动摇。”

亚历克斯微微一笑，尽量让气氛轻松一些：“或许某种形式的文化建设能够有所帮助？提升大家的归属感与责任感。”

“文化建设是基础，但并不足以解决根本问题。”杰克森摇摇头，“只依靠文化，无法改变那些根深蒂固的利益关系。”

两人正说着，走廊的尽头迎面走来几名同事。杰克森打招呼，亚历克斯则微微侧身避开。就在这时，一道身影从侧面窜出，正是公司的首席财务官，安德森。

“嗨，亚历克斯，杰克森。”安德森用力挥手，脸上挂着和煦的微笑。他的出现，似乎让整个走廊的气氛有所变化。

“安德森，你好。”亚历克斯礼貌回应，心中却暗自警惕。高管们总是在利益面前更加小心翼翼，安德森今天的笑容背后，是否隐藏着怎样的企图？

“你们刚开完会吧？听说讨论得很热烈。”安德森的目光犀利，似乎在试图捕捉他们的情绪反应。

“是啊，关于新项目的投资，内部意见有些分歧。”杰克森回道，言辞间不乏保留。他并不想将心中的疑虑完全暴露。

安德森皱了皱眉，随即恢复了笑容：“这种事情很常见，毕竟大家都想为公司贡献力量。只要最终能达成共识，我相信一切都是值得的。”

“当然了。”亚历克斯应和道，但心中对这种表态仍然感到不适。他们集团的目标从未真正匹配过。

“要不，我们找个时间喝杯咖啡，聊聊如何促进团队凝聚力？”安德森突然提议，显得格外真诚。

“这主意不错，安德森。”杰克森接道，眼带一抹警觉，“不过，我们还需要更多具体的方案，而不是空谈。”

“当然，具体的方案是必不可少的。”安德森对此表示赞同，语气中带有几分试探。

三人继续在走廊上交谈，仿佛工作的紧迫感与他们的聊天毫不相干。实际上，亚历克斯心里明白，他们之间的互动不仅仅是表面的客套，背后充斥着各种利益考量。

走到办公区后，亚历克斯觉得胸口一阵闷热，内心的不安让他无法安心。他转过身，看着杰克森：“我们不能只是讨论，我们得行动。”

“说得对。”杰克森点头称是，眼神中透出一股决心。“我们要制定一个方案，明确告知高层团队合作的重要性。让他们明白，高管的利益并不应该凌驾于整个团队的共识之上。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

“完全同意。”亚历克斯的眼中闪烁着坚定的信念，迅速调整了思路，“我们需要一个让每个人都能参与的计划，让每个员工都感到自己的意见被重视。”

杰克森若有所思，但他脸上的表情也流露出一丝担忧：“可如何才能使这些高管意识到这一点？”

“说服他们，让他们参与到这个过程中来。”亚历克斯目光坚定，仿佛已找到了解决之道，“或许我们可以组织一次内部圆桌会议，邀请每个部门的代表参与讨论。”

“谢谢大家今天的到来。”杰克森清了清嗓子，语气坚定地说道。“我们都知道，近期公司业务面临一些挑战，这绝不是偶然。我们需要重新审视我们的决策流程，以及这些决策的执行力。”

“是的，杰克森。”亚历克斯点了点头，“我看到有些高管在战略实施上显得犹豫不决，没能有效将我们制定的策略落实到位。这让我们的业绩受到了影响。”

“我们必须明白，任何一个管理层人员都不能在没有约束的情况下，肆意妄为。”杰克森目光扫过每一位高管，语气越来越强烈，“若高管们不受约束，则决策将无法得到遵从，策略也无从执行。我们公司的目标是利益最大化，而不是个人利益的寻求。”

“听起来你对某些高管的表现很失望。”一位中年男性高管插话道，脸上带着几分挑衅。“难道我们就没有自己判断的空间吗？难道我们的创新能力就只限于执行你们的决策？”

杰克森眼中闪过一丝怒意，“彼得，我希望你能理解，创新必须基于对战略目标的清晰认知。当所有人都在各自的孤岛上漂浮时，创新将变成空谈。高管们的职责是带领团队，而不是随意偏离航线。”

“我认为我们可以在一定范围内有更多自由，而不是处于完全的控制之下。”彼得不屈不挠，继续辩论道。

“你是在质疑我的管理方式吗？”杰克森的声音冷了下来，室内的气氛瞬间紧张起来。亚历克斯试图打圆场，“大家，我们的目标是一致的。杰克森提到的控制措施并不是要限制大家的创造力，而是为了确保我们所做的一切都能朝着共同的目标前进。”

“我理解管理的必要，但我仍然认为，我们需要一种启发性的管理方式，而不仅仅只是单一的命令与控制。”另一位女高管，苏珊，低声说道，她显得有些小心翼翼。

杰克森注意到了她的谨慎，微微松了口气，“苏珊，你的观点很重要，我想大家都同意我们需要一定的讨论与反馈流程。但这不能变成无休止的争论，特别是在执行层面。我们需要的是有效的反馈机制，而不是借口。”