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第七章 陈厂长（第1页）

陈厂长接管出纳工作后，事情并不多，有时到城西工地走走，为工地买些零星材料。管理已有一个多月了，倒也较清闲。虽说是管钱，实际上也没有什么钱可管，工地主要材料是易经理亲自去购买直接付款了。而早几天，易经理的爱人谭姐已办好了停薪留职手续到了华丛与易经理一起，好照顾易经理的起居生活。所以，易经理今天就与陈厂长商量谭姐的工作安排：“陈厂长，小谭来了可以照顾我的生活，虽然是好事，可也不能天天休息啊，总得做点事，只是个女同志，其它的事又做不了，我想给她做出纳工作，陈厂长您做会计管财务帐，觉得行不？”易经理说的真诚客气，虽说是工作上的商量，实际上陈厂长也不好提出反对意见。

“行，钱就交小谭管，我没意见就管帐吧。”陈厂长满口答应。

陈厂长是个憨厚人，只要有个事做管什么都行。陈厂长原来是个领导，哪里做过这些具体的工作呢？搞财务做帐完全是个门外汉，没法子，只有请在东莞工作的女婿帮帮忙，每个月来二趟华丛把帐做完再回去。哪知陈厂长的女婿只懂工程系列的技术工作，做财务帐同样是个门外汉，比陈厂长也强不了多少。

过了一二个月，一次易经理笑着对陈厂长说：“陈厂长您做的帐比较模糊不很清楚，反应不了真实的情况，如果税务部门来检查根本过不了关，怎么办呢？”

陈厂长听易经理这样问也不好如何回答犹豫片刻说：“那另外请个会计管帐吧。”

“那样会增加成本，多开支一个人的工资。现在我们还是创业的阶段，能节省就尽量节省。”易经理说的在情在理，说完望着陈厂长。

陈厂长想了想也不好怎么办才好。只好说：“易经理，你看怎么办就说出来吧。”

易经理思考了会儿说：“您看这样行不，现在会计的业务量不是很大，把会计的事也交小谭管。您协助城西工地施工员的工作，和现场材料的购买。”

“好吧，就给小谭管，我去工地吧。”陈厂长虽然嘴上答应着，心里面却感觉些无奈。只二三个月的时间就把出纳，会计的工作全拿走了，是不相信我，还是有其它什么原因呢？不过陈长厂是个心胸宽阔之人，不喜欢计较，既然安排管工地就管工地吧。

严格来说，钱与帐必须分开管理，不能由一人全管，这是财务制度管理的基本原则。在当时来说，我们一共就三个人，在老单位都是同事关系或领导关系，互相之间特别的信任，而我主要是工地的现场管理，即不懂财务工作，更加不便于财务的管理，变更财务人员管理的事也是后才知道。而陈厂长各方面都不太懂，所以事情就这样决定了。

城西工程在我离开的时候，易经理请了然县一位颜施工员负责现场管理。由于陈厂长是个外行，所以，工地上大小事情都是施工员说了算，而遇上事情颜施工员都是直接汇报易经理，听从易经理的指示。陈厂长在现场被架空了就像个摆设，说什么话，提意见施工员根本不听也不理睬。搞得陈厂长很不舒服，感觉尴尬的很。

过了段时间，易经理又说陈厂长材料买得不好，质量也不行，材料价格又贵，还都是现钱交易赊不了帐，等等。这样陈厂长真有点坐立不安了。随后易经理对陈厂长说：“既然工地不听你的，就随他们自己去搞吧，你在家里先休息，有事再叫你。这样陈厂长被凉起了。”

三个人股份的分配比例虽然商量了几次但一直都定不下来。自从城西工程和仁和涵洞，桥梁工程开工以来，各方面的情况发生了好转，财务帐上的资金也增加了不少。易经理与爱人谭姐思想上有了些想法，因为局面已经打开，形势发展很好，几个工程也在顺利进行，还有必要几人再合伙吗？于是好几次有意无意在我的面前流露了一些言语：“陈厂长什么都不太懂。”“陈厂长帐也管不好。”“陈厂长买材料，不会还价，陈厂长买的材料，全是现金，赊不了帐。”

我知道易经理的意思，他自己不好直接说陈厂长，因为在东乡化工机械厂陈厂长有恩于他。这次来深圳与华丛也是陈厂长派易经理来的。何况出来前，二人已经谈好共同合伙办公司。这样易经理想到我了，大概想利用我来排挤陈厂长。因为我这个人性格比较直存不住话，不管什么人什么事，只要我认为不对都敢说。事实上，我早就分析了这种情况，如果排挤出陈厂长，我根本就站不住脚，更没办法应付易经理，那就真是打工的命了。所以，每当我听到一些这样的言语时，我会想办法护住陈厂长，帮陈厂长说好话。我深知其中的奥密，只要保住了陈厂长，才有我的份，否则我与陈厂长都不利。因此，遇到这种情况，我会婉转的回答：“我们三人是最佳组合，易经理主管全面工作，主要是业务方面的工作，我主要是现场的技术与施工管理，而陈厂长则协助现场的管理和材料的购买工作。。”听我这样说，易经理也不好再说什么了。毕竟他自己不好直接与陈长厂发生冲突撕破面皮。

股份的事前后谈了几个月的时间，我与陈厂长都没有让步。易经理觉得再也不好拖下去，只好定了下来。易经理占股份百分之四十五，我与陈厂长各占股份的百分之二十七点五。大家都签了名，形成了正式的股份制文件。实际上，我们股份再多也只是挂个名没什么用，易经理自然有他的办法对付我们两人。在后来二年多的时间，公司的大小事情很少与我们商量，易经理直接处理，特别是财务更是不清楚，只是易经理说每个工地赚了钱，到底赚了多少钱都不知道。充分证实了我们当时的分析与推测。

易经理在九四年到华丛的时候，与东乡化工机械厂签订外出承包工程的合同，并要缴纳厂里一定的费用，同时每年要解决几个职工的工作安排。其中电工王师傅与小罗师傅，跟随我们到了华丛工作，而一位女职工小陈在家休息，由我们发生活费。

王师傅与小罗师傅都是电工专业，而城西工地的事情并不是很多。所以他俩比较自由。王师傅在家的时候就喜欢养殖事业，养鸡养鸭，养狗养猪，什么都干。王师傅有的是时间，到附近转转，找到了一家养殖场，再唆使陈厂长投资，当然养猪的前景是特别的美好，钱会大把的赚，财肯定会发。陈厂长在家和王师傅是邻居，关系也很好，知道王师傅对养殖业是内行，他说的话就相信了，接着自己又去养殖场考查了一番，觉得真不错，就投了几千元的资金。王师傅与养猪场签了合同。从此王师傅在我们公司每天报个到，做完一些该做的事再赶过去养猪了。半年后，据说猪得了病拉肚子，死了几头，没赚到钱还亏了本。这可倒霉了。总之，陈厂长不但没赚钱投进去的真金白银是真的亏了，亏的哑口无言，血本无归说不出来，只能闷在心里。

我当时主管桥梁工程，与台商的建厂工程，没与他们在一起，这些事的发生都一无所知，直到公司散伙后才知道。